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　　（1）成立公道的人材引进轨制，延聘行业内的优良人材。跟着营业的开展，公司将连续延聘具有丰硕行业经历的中高层办理层和手艺职员参加公司。公司将成立公道的任命轨制，追求最合适企业开展的优良人材，并勤奋为人材搭建阐扬本领的平台。

　　（2）对现有职员停止体系培训，进步员工的综合本质。公司将以全员培训为根底、分层培训为重点，完成全公司从初级办理层到工程手艺职员的一整套培训方案，包罗岗前培训、内部交换、外聘讲师讲课等多种方法。同时鼓舞员工参与各类持续教诲，优化员工常识构造、培育和进步部分员工的事情才能、妙技程度和品格认识。

　　（3）完美公司员工鼓励机制与查核轨制。一方面经由过程成立公道的鼓励机制，进步员工报酬，激起员工的缔造性和自动性，最大限度地阐扬每一个人的潜能；另外一方面，经由过程公允的内部查核轨制，完成公允合作、量化查核，增进职员构造的优化。